Quản lý nhân tài là gì và tại sao nó lại quan trọng?

Thị trường việc làm cạnh tranh hơn bao giờ hết, có nghĩa là công việc của bạn với tư cách là một chuyên gia nhân sự cần phải phát triển để bắt kịp các xu hướng nhân sự mới nhất - và một chiến lược quản lý nhân tài tuyệt vời. Để giúp bạn vượt lên trong cuộc cạnh tranh.

Khái niệm quản lý nhân tài còn khá mới trong thế giới doanh nghiệp, và do đó, vẫn có những người chưa quen với khái niệm này. Vậy, quản lý nhân tài là gì?

Định nghĩa quản lý nhân tài

Quản lý nhân tài là một chiến lược nguồn nhân lực đề cập đến cách một công ty mua lại và quản lý nhân viên hoặc tài năng. Nó đặc biệt tập trung vào việc cải thiện các quy trình nhân sự nhất định với mục tiêu cuối cùng là cải thiện trải nghiệm của nhân viên và tăng giá trị của doanh nghiệp.

Một chiến lược quản lý nhân tài toàn diện là rất quan trọng đối với bất kỳ công ty nào muốn thu hút và giữ những nhân viên giỏi nhất. Để tạo ra một chương trình quản lý nhân tài thành công, bạn cần phải rũ bỏ quan niệm cũ rằng quản lý nhân tài và nhân sự là hai chức năng riêng biệt.

>>Xem thêm: Thu Hút Nhân Tài Là Gì?

Làm thế nào để quản lý nhân tài và nhân sự kết hợp với nhau?

Cách nghĩ truyền thống cho rằng quản lý nhân tài và nhân sự phải là hai chức năng riêng biệt đang nhanh chóng trở thành dĩ vãng. Thay vào đó, bạn nên coi HR như một chiếc ô che phủ tất cả các khía cạnh khác nhau của quản lý nguồn nhân lực.

Những chức năng chính này của nguồn nhân lực kết hợp với nhau để tạo thành một chiến lược nguồn nhân lực gắn kết. Chúng tôi sẽ dành thời gian trong bài viết này để xem xét cụ thể về quản lý nhân tài và cách nó đưa vào chiến lược quản lý nhân sự lớn hơn.

Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn một số khía cạnh cụ thể của quản lý nhân tài:

Thu nhận tài năng

Bước đầu tiên trong việc tạo ra một cách tiếp cận toàn diện để quản lý nhân tài là kiểm tra cách bạn thu nhận và quản lý tài năng của mình. Đây là một quy trình mà mọi công ty đều có nhưng nhiều công ty có thể cải thiện.

1. Phỏng vấn và tuyển dụng
2. Đào tạo và giới thiệu

Quan hệ nhân viên

Quan hệ nhân viên đề cập đến những nỗ lực mà công ty của bạn thực hiện để xây dựng và duy trì mối quan hệ giữa nhân viên và chủ nhân của họ. Có một số chủ đề phụ thuộc về quan hệ nhân viên.

1. Văn hóa công ty

Đó là một chủ đề nóng trong lực lượng lao động những ngày nay, nhưng chính xác thì văn hóa công ty là gì? Hãy coi văn hóa công ty là nhân cách của công ty bạn. Bạn sẽ không muốn đi chơi với một người có tính cách xấu và nhân viên không muốn làm việc cho một công ty có văn hóa tồi. Điều khó khăn về văn hóa công ty là nó có thể rất khó để xác định.

2. Sự tham gia của nhân viên

Thuật ngữ sự tham gia của nhân viên đề cập đến mức độ đầu tư của nhân viên vào công ty của bạn. Sự tham gia của nhân viên là rất quan trọng đối với chiến lược quản lý nhân tài. Đừng đổ lỗi cho nhân viên của bạn nếu họ không được hưởng lợi - hãy sử dụng nó như một cơ hội để tạo ra một thay đổi tích cực. Sai lầm duy nhất mà bạn có thể mắc phải là phớt lờ những dấu hiệu mà nhân viên của bạn đưa ra cho bạn và tiếp tục tiến hành công việc như bình thường khi họ bày tỏ rằng công việc đó không hiệu quả với họ.

Nếu bạn không chắc tình hình tương tác của nhân viên như thế nào, bạn có thể cân nhắc thực hiện một cuộc khảo sát về mức độ hài lòng của nhân viên để cho phép nhân viên của bạn có cơ hội tự do bày tỏ những gì họ thích về công ty và những gì có thể được cải thiện.

3. Nhân viên luân chuyển

Nếu bạn nhận thấy sự gia tăng số lượng nhân viên rời công ty sau một thời gian ngắn, bạn có thể gặp vấn đề với việc luân chuyển nhân viên bắt nguồn trực tiếp từ chiến lược quan hệ nhân viên của bạn.

Bạn cũng nên theo dõi kỹ các vấn đề xung quanh việc nhân viên nghỉ việc. Tất cả họ đều làm việc cho cùng một người quản lý? Hoặc có thể tất cả họ đến từ cùng một bộ phận? Nếu bạn để ý kỹ, vấn đề có thể tự bộc lộ ra ngoài mà không cần phải làm gì thêm.

Khi số lượng nhân viên lớn hơn tìm kiếm những công việc giúp họ trau dồi kỹ năng lãnh đạo , điều quan trọng là bạn phải giúp tạo điều kiện cho sự phát triển của họ. Thật không hợp lý khi mong đợi một nhân viên tiếp tục trì trệ trong khi công ty của bạn phát triển và hưng thịnh - đó là lý do tại sao việc đưa ra một con đường phát triển rõ ràng lại quan trọng đối với quản lý nhân tài.

Hiệu quả của việc quản lý nhân tài

Quản lý nhân tài không phải là điều bạn có thể làm nửa vời. Cần có chiến lược, lập kế hoạch và giám sát chặt chẽ để thành công trong việc cải thiện trải nghiệm của nhân viên. Thoạt nghe có vẻ quá sức, nhưng khi bạn đã nắm bắt được việc triển khai quản lý nhân tài vào chiến lược nhân sự của mình, bạn sẽ bị sốc về cách nó cải thiện môi trường văn phòng của bạn.

>>>Xem thêm: 5 Mẹo Để Tạo Kế Hoạch Phát Triển Nhân Viên