5 mẹo để tạo kế hoạch phát triển nhân viên

Phát triển nhân viên là gì?

Phát triển nhân viên là quá trình nhân viên tìm kiếm các khóa đào tạo bổ sung để nâng cao các kỹ năng hiện tại của họ, có được những kỹ năng mới và nâng cao kiến ​​thức của họ. Điều này thường được thực hiện với sự hỗ trợ và khuyến khích của người sử dụng lao động hiện tại của nhân viên.

Đôi khi còn được gọi là phát triển nghề nghiệp, mục tiêu tổng thể của sự phát triển nhân viên là tiếp tục học hỏi, nuôi dưỡng các chuyên gia trong tất cả các ngành như một cách để giúp nhân viên tiến bộ trên con đường sự nghiệp cá nhân của họ. 

5 mẹo để phát triển nhân viên

Bây giờ bạn đã biết chương trình phát triển nhân viên có thể quan trọng như thế nào đối với công ty của bạn, hãy bắt đầu biết cách xây dựng một chương trình phù hợp với tổ chức của bạn nhé.

1. Luôn ghi nhớ các mục tiêu kinh doanh

Trước khi bạn có thể bắt đầu thiết lập các mục tiêu cho kế hoạch phát triển nhân viên của mình, bạn cần phải điều chỉnh nhu cầu phát triển của nhân viên với nhu cầu kinh doanh của công ty bạn.

Để làm được điều này, bạn cần phải suy nghĩ về cả mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của tổ chức. Dù trường hợp có xảy ra là gì, một khi bạn đã có các mục tiêu kinh doanh, bạn có thể thực hiện các động thái để xác định các kỹ năng cần thiết và năng lực cơ bản có thể hỗ trợ các mục tiêu này. Tập trung vào các kỹ năng cần thiết để hỗ trợ đạt được các mục tiêu trong toàn tổ chức, cả trong hiện tại và tương lai. 

2. Giao tiếp rõ ràng với nhân viên

Hãy dành thời gian để nói chuyện với các thành viên trong nhóm của bạn và hiểu rõ hơn về con người của họ, mục tiêu nghề nghiệp và những gì họ muốn học để giúp họ phát triển. Khi bạn biết họ đang gặp khó khăn ở đâu, bạn có thể xác định các khóa đào tạo hoặc cố vấn bổ sung có thể giúp họ thành công.

3. Xem xét các hình thức đào tạo và phát triển nhân viên khác nhau

Khi nói đến các chương trình đào tạo và phát triển, chúng không bao giờ nên là một thứ phù hợp với tất cả. Những gì hiệu quả với một người nào đó trong nhóm của bạn có thể không hiệu quả cho một ai đó trong nhóm khác. 

Vì điều này, bạn cần có những lựa chọn về các chương trình, khóa học, hội nghị mà bạn có thể cung cấp cho nhân viên của mình. Nhân viên của bạn càng có nhiều lựa chọn để phát triển thì càng tốt.

4. Sử dụng phần mềm phù hợp

Để hợp lý hóa quy trình phát triển nhân viên và thu hút mọi người tham gia, lợi ích tốt nhất của công ty bạn là có được phần mềm phù hợp trong hệ thống công nghệ của mình. Để làm được điều đó, bạn sẽ cần các hệ thống quản lý học tập của công ty.

Những công cụ này giúp bạn dễ dàng quản lý các nỗ lực trên toàn diện khi bạn đào tạo nhân viên, cũng như duy trì tổ chức và theo dõi tiến trình của nhóm của bạn khi họ trải qua các loại chương trình khác nhau. 

Bạn có thể cung cấp nội dung cấp độ tiếp theo cho bất kỳ ai quan tâm đến việc phát triển bộ kỹ năng của họ, đạt đến tầm cao mới và phát triển sự nghiệp của họ. Hơn hết, các khóa học có thể được tạo bằng cách sử dụng các công cụ tích hợp sẵn hoặc thông qua một hệ thống biên soạn khóa học riêng biệt . 

5. Yêu cầu phản hồi

Tùy thuộc vào loại chương trình phát triển được cung cấp, có thể khó đánh giá lợi ích trước mắt của các kế hoạch phát triển nhân viên của bạn. Do đó, để hiểu rõ hơn về những gì đang hoạt động và những gì cần được cải thiện, hãy hỏi ý kiến ​​phản hồi từ những người đã hoàn thành chương trình hoặc những người đang ở giữa chương trình. Bằng cách đó, bạn có thể thấy nơi bạn cần cải thiện hoặc thay đổi mọi thứ trong tương lai để đảm bảo lợi ích tối đa. 

Xem thêm: Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên: Năm Ý Tưởng Để Thử