Đối với các doanh nghiệp nhỏ cũng như các tổ chức lớn, nguồn nhân lực chất lượng là yếu tố cấp thiết để thành công trong kinh doanh. Do đó, tại một số thời điểm trong hành trình khởi nghiệp, các chủ doanh nghiệp sẽ cân nhắc việc xây dựng đội ngũ nhân sự nội bộ của mình hoặc thuê chuyên gia bên thứ ba để giải quyết các quy trình tuyển dụng và nhân sự của họ tại Việt Nam.
Tuy nhiên, khi các công ty phát triển, đội ngũ nhân sự nội bộ có thể trở nên khó khăn trong việc xử lý các công việc phức tạp và tẻ nhạt như thu được những tài năng tốt nhất và quản lý nhân viên. Điều này đúng, đặc biệt là khi bạn không có nguồn tuyển dụng phù hợp như công nghệ và chuyên môn.
Công nghệ tuyển dụng chắc chắn sẽ làm cho quá trình tuyển dụng của bạn nhanh hơn và hiệu quả hơn.
Tuy nhiên, bạn phải thực sự đầu tư vào công nghệ tuyển dụng khi kinh doanh tại Việt Nam?
Nó phụ thuộc. Có một số điều cần xem xét. Ví dụ: bạn cần xem xét hoàn cảnh kinh doanh, cơ sở hạ tầng và ưu tiên đầu tư hiện tại của mình.
Dưới đây là ba câu hỏi bạn cần tự hỏi mình trước khi bơm một số tiền khổng lồ vào công nghệ tuyển dụng đắt đỏ.
1.Khoản đầu tư có phù hợp với chiến lược hiện tại của bạn không?
Bạn nên suy nghĩ xa hơn về chi phí và thời gian, và tự hỏi mình liệu công nghệ tuyển dụng như chatbot hoặc nền tảng tiếp thị có giúp thu hút nhiều ứng viên lý tưởng hơn không? Nó có phù hợp với mục tiêu của bạn để thu hút những ứng viên tốt nhất không?
Cố gắng đưa ra tất cả các lợi ích và chi phí và so sánh cái nào nổi bật nhất.
2.Công nghệ có thể cải thiện tích cực trải nghiệm ứng viên của bạn không?
Không thể phủ nhận rằng công nghệ tự động hóa đã giúp cho quá trình tuyển dụng trở nên tinh gọn và thuận tiện hơn.
Tuy nhiên, các bước nhất định của quy trình tuyển dụng đòi hỏi sự tiếp xúc của con người để nâng cao trải nghiệm của ứng viên theo hướng tích cực.
Ví dụ: chatbots cho phép bạn trả lời ứng viên của mình ngay lập tức và trả lời họ bằng một số câu hỏi đơn giản.
Tuy nhiên, nó không được thiết kế để thay thế sự tương tác của con người vì nó vẫn chưa đủ thông minh để giải quyết các câu hỏi cụ thể của ứng viên. Ứng viên sẽ nhanh chóng quay đi nếu họ không thể có được thông tin họ cần.
3.Bạn nên tin tưởng ai để lựa chọn công nghệ lý tưởng?
Bạn cần sự trợ giúp từ các chuyên gia trong ngành, nhà cung cấp công nghệ hoặc đối tác gia công để giúp bạn chọn công nghệ phù hợp. Dù gì thì đó cũng không phải là một số tiền nhỏ và bạn không muốn đầu tư sai lầm.
Sau khi bạn trả lời 'Không' cho bất kỳ câu hỏi nào ở trên, bạn có thể không cần đầu tư vào công nghệ tuyển dụng khi kinh doanh tại Việt Nam .
Thay vào đó, bạn có thể tìm kiếm các giải pháp thay thế. Ví dụ, tuyển dụng thuê ngoài ở Việt Nam là một lựa chọn tuyệt vời để vượt qua những thách thức về công nghệ.
Một chuyên gia thuê ngoài tuyển dụng như Fast Winner có chuyên môn và công nghệ tiên tiến nhất mà bạn cần để giúp bạn tiết kiệm thời gian và tối đa hóa nỗ lực tuyển dụng của mình.
Và phần tốt nhất là, bạn không phải đầu tư vào công nghệ tốn kém có thể khiến bạn mất nhiều thời gian để hòa vốn.
Những lợi ích của việc thuê ngoài quy trình tuyển dụng tại Việt Nam có thể rất lớn đối với doanh nghiệp của bạn cả trong dài hạn và ngắn hạn. Các lợi ích chính liên quan như sau:
Bất cứ khi nào bạn có nhu cầu tuyển dụng tại Việt Nam, Fast Winner sẵn sàng cung cấp.
Với đội ngũ tuyển dụng chuyên nghiệp của chúng tôi và mạng lưới các tài năng hàng đầu, bạn sẽ có được nguồn ứng viên xuất sắc bất cứ khi nào bạn cần nhất.
Tuyển dụng thuê ngoài của Fast Winner tại Việt Nam loại bỏ các nhiệm vụ tuyển dụng lặp đi lặp lại và tốn thời gian cho nhóm của bạn, cho phép họ tập trung vào các hoạt động có thể giúp doanh nghiệp của bạn phát triển và phát triển.
Từ đăng tuyển đến sàng lọc ứng viên, chọn lọc đến sắp xếp phỏng vấn, chúng tôi có thể tùy chỉnh các giải pháp của mình để phù hợp với nhu cầu tuyển dụng của bạn.
>>Xem thêm: TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN CNTT TẠI VIỆT NAM
692
Ứng viên
906
Việc làm
2
Việc làm đang tuyển
566
Nhà tuyển dụng
139
Lượt ứng tuyển
Chinese
English