Thu hút nhân tài là gì? Sự khác biệt giữa thu hút nhân tài và tuyển dụng ?

Thu hút nhân tài là gì?

Khi nói đến việc phát triển công ty của bạn, điều cần thiết là phải có nhân sự phù hợp. Mọi công ty đều có một nhóm người đứng sau các sản phẩm và dịch vụ mà họ cung cấp. Thu nhận nhân tài giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu về các kỹ năng chuyên biệt tại nơi làm việc và cho phép doanh nghiệp phát triển .

Sự khác biệt giữa thu hút nhân tài và tuyển dụng là gì?

Tuyển dụng là quá trình thuê người để lấp đầy các vị trí tuyển dụng trong công ty của bạn, trong khi việc thu nhận nhân tài bắt đầu bằng việc lập kế hoạch cho tương lai của công ty bạn và xác định các bộ kỹ năng và chuyên môn bạn sẽ cần để đạt được các mục tiêu chính. Mua lại nhân tài là một chiến lược liên tục nhằm tìm kiếm, bổ sung và giữ chân lao động chuyên môn giúp công ty của bạn phát triển.
Tuyển dụng nhân viên mới có thể giúp quản lý các nhu cầu ngắn hạn của công ty bạn. Quá trình tuyển dụng thường bắt đầu với việc đăng một bản mô tả công việc rõ ràng trực tuyến lên các trang tuyển dụng. Thu hút nhân tài là một chiến lược dài hạn được phát triển giữa ban lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận nhân sự của bạn để đảm bảo rằng bạn đang thu hút và phát huy nhân tài cũng như các kỹ năng chuyên biệt để giữ cho công ty của bạn cạnh tranh và thành công.

Làm thế nào để thu nhận tài năng có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn

Chiến lược thu hút nhân tài có thể giúp bạn tìm kiếm và giới thiệu các ứng viên một cách hiệu quả với các bộ kỹ năng cụ thể mà công ty bạn cần, điều này đặc biệt hữu ích đối với các công ty dự đoán tăng trưởng nhanh. Nếu công ty của bạn hoạt động trong một lĩnh vực chuyên biệt, chẳng hạn như CNTT hoặc chăm sóc sức khỏe, việc thu nhận nhân tài có thể đảm bảo bạn luôn theo đuổi tài năng hàng đầu với tất cả các bằng cấp cần thiết.

Ai chịu trách nhiệm về việc thu nhận nhân tài?

Quản lý nhân sự việc tuyển dụng và thuê nhân viên mới. Điều quan trọng không kém là bao gồm các bên liên quan cấp cao trong quá trình, những người có thể làm rõ các kế hoạch của công ty và xác định tài năng cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Những người quản lý làm việc trực tiếp với nhân viên bán hàng hoặc hoạt động của bạn có thể cung cấp thông tin chi tiết về sự kém hiệu quả phổ biến và cách nhân sự phù hợp có thể giúp vượt qua những thách thức này. Ngoài ra, bất kỳ nhân viên nào quen thuộc với sứ mệnh và tầm nhìn của công ty bạn đều có thể biết một người nào đó trong mạng lưới của họ sẽ rất phù hợp.

Mẹo để có một quy trình thu nhận nhân tài hiệu quả

Để có được tài năng thành công đòi hỏi một lượng lớn kế hoạch và chiến lược. Để có hiệu quả nhất, bạn sẽ phải định vị công ty của mình theo cách thu hút những ứng viên tài năng cao, những người có thể đang xem xét một số cơ hội. Sẽ rất hữu ích nếu bạn đóng khung quy trình tuyển dụng của mình như một quy trình bán hàng để đảm bảo rằng bạn có thể tìm và thuê đúng nhân tài.

Dự báo nhu cầu của bạn

Xem xét các kế hoạch và mục tiêu của công ty bạn trong một đến năm năm tới. Xem xét mức độ tăng trưởng mà bạn dự đoán cũng như đội ngũ lãnh đạo, quản lý hoặc chuyên gia mà bạn sẽ cần để đạt được mục tiêu của mình. Lập kế hoạch có lợi, đặc biệt là khi tuyển dụng các bộ kỹ năng hiếm.

Nguồn khách hàng tiềm năng chất lượng

Việc xây dựng một nhóm nhân tài dựa trên nhu cầu của bạn cho phép bạn chọn từ một nhóm lớn các chuyên gia đủ năng lực mỗi khi bạn cần tuyển dụng mới. Khi tiến hành quá trình tuyển dụng, bạn có thể xác định một số ứng viên phù hợp với tổ chức của bạn hơn những ứng viên khác. Duy trì đội ngũ nhân tài là một cách tuyệt vời để tạo cơ sở dữ liệu về một số ứng viên có giá trị đối với công ty của bạn ngay cả khi bạn không có nhu cầu ngay lập tức. Bằng cách này, khi cần thuê, bạn có thể chọn từ hồ bơi này. Sử dụng dịch vụ của Indeed Hire hoặc một công ty tuyển dụng truyền thống là một cách tuyệt vời để xây dựng và duy trì nguồn nhân tài.

Tuyển dụng

Xem xét điều gì thu hút khách hàng đến với thương hiệu của bạn. Thông thường, đây là những phẩm chất giống nhau mà bạn sẽ muốn làm nổi bật khi thu hút nhân tài . Đảm bảo làm nổi bật văn hóa và giá trị công ty cũng như các gói lương thưởng, lợi ích và cơ hội thăng tiến nghề nghiệp của bạn.
Ngoài ra, hãy xem xét thiết lập các khuyến khích giới thiệu nhân viên nội bộ . Nhân viên hiện tại của bạn có thể cung cấp cho các ứng viên tiềm năng sự thể hiện tốt nhất về cảm giác làm việc tại công ty của bạn và mạng lưới cá nhân của họ có thể chứa đầy những cá nhân có kỹ năng đang tìm kiếm cơ hội mới.

Phỏng vấn ứng viên

Khi bạn bắt đầu thu hút các ứng viên cho quá trình phỏng vấn, hãy chắc chắn bao gồm đội ngũ lãnh đạo. Nhân tài lý tưởng của bạn sẽ muốn biết tất cả về công ty của bạn, họ sẽ làm việc với ai và họ sẽ áp dụng quyền sở hữu nào. Trong khi có mặt đại diện nhân sự để thảo luận về hậu cần kỹ thuật của quá trình tuyển dụng, các giám đốc điều hành cấp cao có thể đưa ra quan điểm bổ sung và khiến ứng viên cảm thấy được chào đón. Có thể hữu ích nếu phát triển một bộ câu hỏi phỏng vấn hoặc sử dụng bài kiểm tra kỹ năng để đảm bảo ứng viên có tất cả các khả năng cần thiết để thực hiện vai trò công việc.

Kiểm tra tài liệu tham khảo

Mặc dù các ứng viên thường cố gắng đảm bảo các kỹ năng và kinh nghiệm của họ được thể hiện rõ ràng trên sơ yếu lý lịch và trong suốt quá trình phỏng vấn, nhưng điều quan trọng vẫn là kiểm tra các tài liệu tham khảo chuyên môn của họ. Liên lạc với các nhà tuyển dụng, nhà giáo dục và đại diện trước đây, những người có thể xác minh thông tin đăng nhập hoặc chứng chỉ giúp khẳng định lại lựa chọn tuyển dụng của bạn và đảm bảo ứng viên sẽ phù hợp với tổ chức của bạn.

Giới thiệu

Quá trình giới thiệu là một bước quan trọng trong việc làm cho người được thuê cảm thấy thoải mái và được hỗ trợ trong môi trường làm việc mới, đồng thời đảm bảo họ có mọi thứ cần thiết để làm việc hiệu quả. Vài ngày và tuần đầu tiên của quá trình làm việc là thời gian tốt nhất để xây dựng mối quan hệ bền vững với những người mới tuyển dụng của bạn, thiết lập vị trí của họ trong công ty và đảm bảo rằng họ có các công cụ để thành công.
Một chiến lược thu nhận nhân tài kỹ lưỡng là điều cần thiết để tìm kiếm và thuê những ứng viên tốt nhất cho tổ chức của bạn. Bằng cách làm theo các bước sau, bạn có thể đảm bảo rằng bạn có thể tìm thấy những tài năng hàng đầu mà bạn cần để luôn đáp ứng các mục tiêu của tổ chức.

>>>Xem thêm: Văn Hóa Công Ty Là Gì? Định Nghĩa Và Ví Dụ